良好的财报加上揽入怀中的DirecTV，开足马力全速前进的新闻集团从未如此意气风发。然而，谁来接替默多克？

多年以来，已过古稀的鲁珀特·默多克心情似乎从未这样惬意过。经过一波三折，去年年底他如愿以偿地控股卫星电视运营公司DirecTV，建立起一个他多年来梦寐以求的名符其实的全球媒体王国。

今年5月6日公布的季报又显示，新闻集团利润增长22%，达到8.38亿美元。这已是它连续第9个季度增长。其全部7个事业部业绩均有不同程度的增长。就连曾亏损多年的星空卫视（Star TV）主营利润也增长了12%。

据美林公司分析师估计，星空卫视在默多克入主10年后，有望实现首次年度性赢利。一些分析师预期，未来2至3年，新闻集团将是媒体公司中增长最快的。十几年前在债权银行的压力下被迫重组的新闻集团正开足马力全速前进。

牢固的媒体帝国

的确，财报的良好表现与默多克果断把DirecTV揽入怀中息息相关。2003年12月19日，美国联邦通信委员会宣布，批准新闻集团以68亿美元收购DirecTV 34%股份，实现对后者的控股。消息传来后，默多克皱纹纵横的脸上绽放出舒心的笑容。然而，这种让他的小女儿感到温暖的笑容却让对手们感到阵阵寒意。

控股DirecTV弥补了新闻集团在全球卫星传送系统中缺失的一环，使曾经标榜内容为王的新闻集团形成内容与传送两个可以相互呼应的倚角，继续其在全球媒体版图上的攻城掠地。

当然，向来以大胆著称的默多克对此胜利表态淡然：“我们无意将整个世界据为己有，我们只想得到其中的一块。”但这种姿态无法掩饰他在当今全球媒体业的地位。一名媒体业分析师甚至指出，在全球最大的媒体市场美国，自20世纪上半叶报业大亨威廉·伦道夫·赫斯特之后，迄今还无人能拥有默多克这样的实力来塑造大众媒体。

DirecTV是休斯电子公司的子公司，而后者又曾是通用汽车公司的子公司。早在2001年，默多克就差点实现对DirecTV的收编。当时，通用汽车已接受默多克提出的报价。在临门一脚之际，新闻集团的对手EchoStar却将DirecTV从默多克手中抢了过去。不过，由于默多克强大的政治影响力以及担心会形成垄断，美国联邦通信委员会于2002年10月否决了EchoStar对DirecTV的收购。默多克希望再现。

默多克之所以如此看重DirecTV，也是考虑到迫切的市场需要。当时，美国最大的有线电视运营商康卡斯特公司已表示有意收购AT&T的有线业务。如果康卡斯特和EchoStar两家公司都能如愿，美国的6家公司将占领美国80%以上的收费电视用户家庭，而它们都想压低付给有线频道节目制作商的费用。作为内容提供商，形势对新闻集团显然极为不利。

新闻集团业务的亮点是收费电视频道，DirecTV在美国的用户有1200万，控股DirecTV是新闻集团成为美国收费电视传送商的重要一步。从此，在美国市场，默多克可通过自己的卫星系统传送节目。而他的众多对手中，没有哪个拥有他那样强大的传送网络，更不用说强大的制作和传送组合了。

默多克低调地表示，控股DirecTV只是为了确保他自己的频道不受到康卡斯特和时代华纳之类的有线电视巨头的掣肘。实际情况却是，作为内容提供商，它既可以选择自己的渠道进行传送，也可以通过其他公司的渠道传送。反之，作为传送商，它可以传送自己的节目，也可以替其他内容提供商传送。更重要的，它能够左右逢源。有分析师指出，随着默多克成为更强大的传送商，新闻集团所属的广播网，如福克斯新闻及许多地方性体育广播网，在与有线和卫星传送商进行节目播发谈判过程中的筹码更多。同样，默多克的卫星系统在与其他内容制作商谈判过程中的话语权也更重。

正如索尼（美国）公司CEO霍华德·斯特林格所说的，默多克如今的地位“令人仰慕”。他可以不再依赖于其他传送商，从而有可能压低其他娱乐和体育节目的价格。由于DirecTV观众众多，没有哪家节目制作商敢冒险抛开默多克，惟有向他折腰。与此同时，他也获得筹码迫使有线电视和卫星传送对手以优惠的价格传送他的节目。

康卡斯特公司已隐然感觉到大战触发前的紧张。目前，有线电视公司的优势在于能够提供高速双向网络接入，而卫星很大程度上仍是单边服务。现在，有线与卫星之间争夺的前沿阵地是数字录像机（DVR）和高清晰电视等。默多克很自信地认为，如果他更早地进入美国的卫星电视市场，有线电视公司可能会更加不堪一击。有一点是完全可以预见得到的，面对着默多克这样的巨头的进逼，美国的小有线公司将不可避免地要进行整合。

英国媒体市场上就曾爆发过类似的大战。默多克入主天空广播公司后，在与默多克的惨烈竞争中，一家有线电视公司破产，另有两家被迫进行财务重组。一家有线台的前CEO 亚当·辛格这样形容当时的情形：“和他们竞争简直像是每天都在跑800米比赛，而且总是被他们挤到外跑道上。”

在一些人看来，天空广播对其他有线频道播放新闻集团的体育和影片节目收取高额费用，在一定程度上也是其他有线运营商悲惨命运的原因之一。在美国市场，默多克可能会故伎重演。他可能会利用在传送方面的优势，迫使其他节目制作商降低收费。他毫不含糊地说：“如果节目制作商想让我们播出他们的频道，他们就要保证他们能找到观众。”

默多克希望DirecTV每年增加100万用户。他把这个重任交给曾任新闻集团联合首席运营官、50岁的蔡斯·凯里。凯里准备在2008年前通过改善服务及10亿美元的投入，在210个地方市场提供地方电视节目。这是DirecTV从有线公司抢夺客户的一大卖点，因为它们也提供地方频道，但DirecTV还能做到让观众选择体育比赛报道或者创建自己的视频新闻杂志，显然更具诱惑力。

在内容制作方面的强大实力，也会使默多克在与有线电视公司竞争过程中处于有利地位。默多克计划为DirecTV增设新频道，并努力使这些新频道成为有线运营商不得不接受的频道。凯里很有信心地说：“有线公司动作迟缓，他们要6个月才能搞明白他们要干什么。而到那时，我们会有许许多多的新东西，使他们想卖给我们的显得微不足道。”

最苛刻的批评家也得承认，两大支柱支撑下的默多克媒体王国无疑将会更加牢固。

扩张的资本

控股DirecTV体现了默多克一贯的行事风格——无所畏惧和百折不挠。自50年前从父亲手中接过澳大利亚一份报纸后，通过在全球的大胆扩张，默多克成为今天年营业收入超过300亿美元的媒体巨头。

在与对手竞争过程中，默多克常常不惜一时亏损抢占市场份额。1990年代初，在收购英国天空广播集团后他投入巨资，不惜亏损10亿美元向用户免费赠机顶盒，同时设置400多个频道，使观众能通过电视进行购物或赌博。现在，天空广播的用户已超过700万，几乎占英国电家庭的1/3。

默多克也并非没有败笔和教训。十几年前，新闻集团负债累累，几乎破产。2002年，受广告市场衰退的影响，新闻集团陷入低潮：主营利润下滑、福克斯广播网巨亏。默多克变得谨慎起来。他暂停了扩张和高风险的投资，进行消化和巩固，并处置了部分失败的投资。

长期以来，投资者一直担心，默多克更喜欢提出大的设想，而不是稳定的利润。尽管默多克的计划从长期来说几乎都成功了，但有时该公司几年的财务状况都会受到影响。十几年前的那次危机主要是由于其扩张资金靠的是短期银行债务。默多克显然吸取了教训。在控股DirecTV时，新闻集团用的是现金和股票，从而使其债务水平维持在90亿美元左右。

默多克想的更长远一些。今年4月6日，新闻集团宣布将在美国重新登记注册，并将主要上市地点由澳大利亚改为美国。这件简单的事件背后隐藏着默多克更深远的考虑。

新闻集团的鼎盛并没有在股价上得到体现。7月2日，该公司股价为35.6美元，不仅低于其52周股价，也低于同类公司股价。这种情况不利于公司的下一步扩张。对银行债务有过切肤之痛的默多克虽然不会产生“一朝被蛇咬，十年怕草绳”的心理，但在使用银行贷款进行扩张时仍会相当谨慎，而完全用公司自有现金也不现实。如果想利用股票进行收购，股价将会成为影响收购成败的关键因素之一。

目前，新闻集团的股票虽也在美国交易，但要受到诸多限制。美国相关法律规定，美国养老基金持有的外国股票不得超过10%。将新闻集团的“国籍”改为美国不仅使它能冲破这个限制，也使新闻集团有机会进入标普500指数股，从而获得更多、更稳定的投资者。据悉，仅投资这些指数股的投资基金就高达1万亿美元。

此事对新闻集团和默多克家族的影响将是深远的。新闻集团仍是一个家族企业。它有9.4亿股非表决权股票和5.25亿股表决权股票。默多克家族通过QPL投资公司持有新闻集团30%的表决权股份，但仅持有14%的股份。此前，默多克用来收购其他公司的股份都是非表决权股份。为了实现在美国上市，默多克正对新闻集团的股权结构进行改革，通过换股的方式，放弃多级股权制，使默多克家族对新闻集团的控制由间接变为直接。

19年前，为了绕过美国关于禁止外国人拥有本国广播公司的规定，默多克不惜改变国籍。现在，为了新闻集团的长治久安，默多克做出了更加大胆的决定。然而，不论是对于默多克家族还是新闻集团，此举是福是祸目前都很难预料。

一旦成为美国公司，它就要受到美国公司治理规定的限制，比如董事中要有大半是独立董事。公司治理也必须进一步加强。2003年秋，默多克任命杰智·默多克担任天空广播公司CEO时，给予卸任CEO托尼·鲍尔1000万英镑（约1830万美元） 所谓的“非竞争费”，遭到其他股东反对。在一片怨声中，默多克下令进行一次公司治理审查。审查于今年6月中旬结束。现在，天空广播公司增加了两名独立董事。默多克也从天空广播公司董事会的薪酬委员会退出，由前福特汽车公司CEO雅克·纳塞尔担任该委员会主席。

另一方面，尽管与美国资本市场关系的进一步密切有利于新闻集团的筹资，但面对同样看重公司短期业绩的投资者，默多克不计一时得失的冒险投资风格却不一定会得到投资者的认同。这同样也是一个不稳定因素。

谁来接替默多克？

还有一个更大的不稳定因素——接班人问题。默多克不服老，他说：“只要脑子还好使，我就想继续干下去。我母亲95岁了也还是做得很好。”但是，3年前患上前列腺癌的默多克还是不得不考虑接班人的问题。他正在准备让他两个儿子——杰智·默多克和担任新闻集团副首席运营官的拉克兰·默多克继承父业。不过，目前新闻集团的统帅仍是默多克。

72岁的默多克不喜欢费时的会议，也不喜欢使用互联网。很多时候，他通过电话来指挥。通常每天从早上7点半开始，他就往世界各地打电话，了解情况和下达指令。新闻集团设有一个由5人组成的董事长办公室，每周一开会，时间定在默多克看完每周业绩简报之后。办公室成员之一的新闻集团总裁彻宁说，默多克通常一天要和他通四五次电话。

默多克如同一只在高空巡游的隼，随时可能会俯冲而下。去年11月，他安排杰智·默多克出任天空广播公司CEO，遭到一些有影响力的股东的反对。得知这一消息后，默多克立刻坐上他的私人727喷气机飞往英国，促使股东一致表决通过对杰智·默多克的任命。

尽管一般认为，默多克的两个儿子表现都不错，但还是有不少分析师表示，他们还不具备掌管整个新闻集团的能力。一家媒体业对冲基金的经理这样说：“之所以让他们接班，主要是因为他们是默多克的儿子。”

对于儿子们的实际能力，老谋深算的默多克不会不了解。为此，默多克已指定新闻集团总裁兼福克斯娱乐公司总裁彼德·彻宁为新闻集团二号人物，并表示如果他遇到什么不测，将由彻宁接替他。尽管默多克有此番表示，彻宁心里似乎还是没底。

彻宁的合同将于今年到期，迄今仍未续签。这主要是因为彻宁想在合同中加上一项条款，允许他在其他公司请他出任CEO时离开新闻集团。据两个代表公司与彻宁谈判的人透露，默多克拒绝了彻宁的要求。不过，新闻集团发言人却表示，公司与彻宁的谈判已基本结束。

53岁的彻宁1989年进入新闻集团。他头脑冷静。为了避免引起默多克的不满和猜疑，他刻意保持低调。去年8月，就在他和默多克就合同进行谈判前，《今日美国》发表了一篇吹捧他的文章。彻宁看后更加低调，以免引起太多的关注和默多克的不悦。

现在很难预料，如果默多克的儿子接班，彻宁会否留任，担当起辅佐幼主的老臣角色。有一点是可以肯定的，彻宁留下来有利于保持公司的稳定，特别是能安慰投资者。一些分析师分析认为，还有一种可能是，新闻集团名义上的领导是默多克的儿子，但管理实权掌握在彻宁手中。

今年6月，同为家族媒体企业的维亚康姆发生一场人事地震，总裁梅尔·卡马辛辞职，原因是CEO、80岁的雷石东仍无意退位。默多克表示，新闻集团在继承人问题上没什么值得忧虑的。他说：“我的两个儿子都在新闻集团中担任重要角色，而且做得很好。拉克兰是彼德·彻宁的副手，而且担任电视集团和出版业务负责人，他负责管理占营业利润70%的业务。而杰智负责管理欧洲最大的收费电视公司。”

面对着这个更加庞大的媒体帝国，任何一个清醒的接班人都不会不感到如履薄冰。

(来源：商务周刊)

- 作者： 姚新军 2004年10月6日, 星期三 13:08　 回复（0） |　 引用（0） 加入博采
 新加坡传媒产业运营模式与体制管理
汪康懋：新加坡传媒产业运营模式与体制管理

胡教授的发言我完全赞同很全面、很深刻。我是这个论坛的常客，来过三次了，我有好多著作，去年有一本著名的论著《富国论》，这里就披露了我，20多年对国家的海外创作智囊和对国家的创作财富，首先是稳定汇率，我是第一个在80年提的，那个时候国家的外汇是100亿，现在已经上升到4800亿，这中间增加了4700亿，主要是靠这个政策外资持续的进入。当初我们零外债，鼓励国家大力的发行外债，现在是2000亿，我也被认为中国海外上市之父，现在有250家公司总值3000亿美金。再有就是土地使用权5000亿美金，就是10万亿人民币，全国的老百姓的总资产有多少呢？10万亿，这就是我被喻为中国财神的理由。
　　我回国有两年多时间，我在七个大学担任教授，国际上我有很多头衔，我在国际上也有很多发表，我在权威的杂志上都有发表，另外我的著作目前推动整个行业的基本面投资，证券行业、基金行业都知道。然后是《富国论》、基本面分析。另外我在国际会议，特别世界银行年会、亚太金融年会、国际金融年会、欧洲货币会议、欧亚基金年会我是唯一出席的中国学者。我本身的资历是中国唯一的具有金融和会计双学科的博士，我是华尔街一流投资银行的高级投资银行家，我也担任过东南亚基础工业的集团总裁。所以我的经历也包括了学术，我是新加坡国立大学、香港大学，UBC加拿大、UC波克利的教授，我的资历是比较丰富和完整的。
　　今天我站在这里是有自己的20多年来的累计，证监会的成立、国资委的成立，基本面的投资，还有保值储蓄，为什么我是老百姓的财神，我89年的提出持续保值储蓄，每个老百姓都可以拿到利息。我现在积极倡导取消利息税，我这个政策的起点和目标都是爱国的。 5月份这次演讲TOM网都放到网上去了，因为我们每次都是内部会，讲好是不许传播出去的，所以就会产生很多麻烦。
　　我作为新加坡的权威学者，我在新加坡上过60多次国家电视台，是很被尊重的当地首席学。回国以后很可怜，我中央台只上过15分钟节目，现在全部是用我的基本面投资，我所推荐的142家股票，在熊市的条件下回报率是25％，最高的180％，最好的基金回报率只有9％，湖南台请我做过两次节目，上海台请我做过两次节目。现在电视台，今天上海台的人来了没有，上海台我每次批评一件事情，一件事情批评完以后就有效果出来，前次把彩票预测数字的节目避掉了。上海台很奇怪，请台湾的孙博士讲心理学，二台是时尚台，请台湾的张博士讲爱情、婚姻、恋爱，每天晚上重复全是台湾人。五台是郎咸宁胡说八道，我们给他提供五台天天安排讲，以为他会讲，他有我这么会讲吗？他就批驳中国最好的企业家，他批驳李东升、张瑞敏，他现在公布的这些东西完全违反了《证券法》。弄的做反派的很过激，我们财经传媒过去吹捧张武长，现在又出了一个郎咸宁我看也是半个神经病。
　　我们中国有的是专家，一年讲一次差不多了。最近宝钢上市，郎咸宁的文章都出来了。现在我们来讲新加坡的事情，首先我披露一个邓小平的遗言，我们现在纪念邓小平一百周年，一切依据邓小平的理论走路，邓小平生前有指示说中国的大校干部全部要到新加坡去学习学校的管理经验。我有一系列的文章都有过发表。首先是新加坡传媒产业的基本情况。它有四种官方语言，英文为主，华文、印度、马来西亚语。传媒的年增长是7.7％，我必须指出新加坡经验宝贵在哪里？它的经验宝贵在它只有400万人口，人家比喻湖南台的节目很好，但是湖南的人口就制约了它。
　　我们新加坡就是这样的情况，但是我们要把这个传媒做出来，这就是它的宝贵经验之所在。2000年26亿新元，新元和人民币比是五比一，占GDP的1.6％，传媒产品的出口年增长是3.7％，90年传媒出口是6.3亿新元，传媒业有3500个机构，有37000名职工，2010年储备达到GDP的3％，增加5万个工业岗位。我们做一下国际比较，中国的广告总额是53.54亿美元，人口是12亿，人均广告额4.23美元。香港是广告总额18.1亿美元，人口6.8百万，人均广告额266.18美元。澳大利亚广告总额14.97亿美元，人口19百万，人均广告额78.79美元。新加坡广告总额是4.12亿美元，人口是3.9百万，人均广告额是105.64美元。所以比较一下香港人均最高，新加坡也不少，第三是澳大利亚，中国就说了一点只有4块，但是中国没有可比性，因为它有广大的西部地区，所以以后做比较就好把北京、上海这几个大城市做比较。在新加坡来讲本地内容占34％，澳大利亚占50％，港、英是60％，所以我们中国在内容的进口方面应该放开一点，国际上有很多好的节目，有知识性的学习节目，还有真人秀类的节目和大家一起探讨办公等事情，应该进口一些很好的节目，现在提倡大家要有国际视野，不通过电视了解国际怎么能有国际视野呢？为什么《环球时报》挺好，因为《环球时报》有国际视野。
　　下面我们谈一下管理机构，它的主要管理机构是MDA（Media development Authority），我们翻译成传媒发展局，坚决发展管理的职能，它是由原来的广播管理局、影片、刊物局合并而成的。他们分属于新闻、通讯、艺术部，MDA的监督范围报纸、电影广播、电影制作、动画制作、多媒体服务、随选视讯，3G多媒体。MDA下属有两个战略计划组、信息技术组。下属的组织机构还包括了产业发展部、策划部。确保媒体公平竞争，要透明竞争构架，不能暗箱操作，要防止主导媒体滥用市场优势，打击对手，比如说中央电视台是主导媒体，不可能允许你利用你的优势把地方台压住。要确保人员的素质，管理素质、内容素质，不入流的要淘汰掉。还有MDA有权干预媒体竞争比如媒体公司要合并了我们要管，如果有不合理竞争提出来我们也要管。对违规的媒体我们处以100万新元的罚款。法规方面有广告法、电影法、报纸、印刷新闻法、不良出版物管理法，现在网络上有很多不良的东西我们要管理，公共娱乐和会议法，因为新加坡是不允许三个人以上进行公众集会一定要跟内务部报案，同意了以后才可以举行。相关的法律，有基本法、国家安全法，国家安全的讨论是媒体很重要的，防止媒体权威对国家不利的攻击。很多的暴乱，很多的政变首先就要控制电视台。
　　我注意到最近胡锦涛同志在纪念邓小平一百周年的会上讲到确保国家的政治安全、经济安全、国防安全、人民的生命安全。所以建议台湾的节目不要上去，现在看不出来效果，到了五年以后就看到了，原来台湾人给我们搞了一套厚黑学。还有现在的财务软件，现在用K线来计，本来这个软件欧美也有，但是没有打进来，现在台湾的财务软件打入了所有电视台，我认为传媒搞这些股市分析应该去掉，股民可以到交易柜台或者他们经纪公司的门市部了解行情，不需要公布的媒体平台发布这样的信息，国际上有没有？国际上没有，BBN、CBC、华尔街全部都没有，这是中国特色，委托理财，媒体建立评估这只有中国一家。
　　现在证券业处于破产边缘，叫危局，就是差不多没了，所以我们在挽救证券市场。我希望所有的频道评股的节目应该砍掉，很多公共频道都是不规则的或者不专业的人在那里讲，找一些散户，有一些散户还有点口吃，这不是侮辱我们的频道、侮辱我们的智慧吗？所以现在说高中生水平，你想想是不是这些节目没有就可以升到大学生的水平。我们有一个MEDIA 21战略，我们要充满活力的世界媒体中心，国际级媒体城市，富创造力的经济和互联的社会。MEDIA 21媒体交换中心，输出本地制作节目，本地媒体公司国际化培养当地媒体人才，开发数字媒体。发展策略，加入媒体交易网络。发展数字内容与自制节目，增幅5年内由政府编列1亿的预算，提高海外营销的能力。韩国就搞了这样的机构。500新元专门用于内容开发。
　　多媒体整合就是将报纸、电视台、电台和网络媒体的作业结合起来。现在平面媒体一定都有网络，但是我们新加坡放的更开，平面网络可以办电视台，电视台可以办报纸，因为同一个内容可以举一反三，在不同的媒介可以形成优势，资源可以共享，集中处理，分别包装，衍生出不同的娱乐产品，最大发挥经济效益。首先看看新加坡报业控股公司，这是新加坡最大的媒体出版印刷机构，于84年8月4号又新加坡三家历史悠久的公司组成，新加坡有四种语言的日报，其中最重要的是英文的《海峡时报》，中文的《联合早报》，亚洲网和早报网。后来还开辟了中文为主的U频道，现在报业控股的华语电视业务已经站稳脚跟，收视率节节上升，成为新加坡第二大频道，成为多媒体整合的成功范例。
　　由新加坡广播电视台，在1994年私有化和企业化，重组为新加坡国际传媒资本私人有限公司，99年改为新传媒机构，2001年3月改为新传媒集团。报业集团是私人性质的，新传媒是国营的，今天新传媒是传媒业界最大的，新传媒电视、网络、报纸等一共七个集团，2002年6月新加坡允许开放竞争，同时也准予经营付费电视频道，所以新传媒也开始涉足报业和出版业，互相进入双方的业务领域，增加了竞争。政府是为了鼓励竞争，因为任何一个产业都不可能只有一家公司，我们中国5也注意到了，石油是两家，电信是两家，航空是三家，合并了以后，但是最后都会形成两家的局面，全世界都是这样的规矩反垄断。
　　我们这里就要讲到盈利模式了，内容为王。所有的传媒最后都走到前端内容为王，每年用于电视和电影200万新元计划增加到5000万新元来做内容，媒介以内容为根本，把内容的核心放在内容制作上，其他都是用现代的设备关键是要有好的内容。中国也是这样，好的电视剧主要是靠两个人，一个靠海岩专门出青年大众警察加爱情电影的电视剧，还有一个靠是二月河，二月河一本一本清朝皇帝的书出来就出来了这么多清装片，可以不可以出来更多的这样的人出来，我经常讲大学生要创业，如果办一个网络公司，办一个什么公司投资来投资去最后垮台，如果是文科开了一个创作公司，一支笔，一个脑袋，一杯茶，你好好的创作就好了，而且现在的创作不需要源于生活，我们可以开拓创作思路，从文化宝库里发掘题材空想的、幻想的、探索宇宙的、现代和未来结合的都可以，不一定局限于生活创作，当然生活创作也需要，现代人生活里面有很多甜酸苦辣都需要创作起来。我一直主张把镜头对准老百姓，对准穷人，现在已经可以接受了。
　　以宣传为例，具有很强的内容制作实力，能制作四种语言包括戏剧、综艺、新闻和娱乐节目。每年制作约1400小时的娱乐节目和5700小时的新闻时事节目。十分注重内容创新，第一，应广告商需求创造符合需要的内容。第二在减少制作成本上力求创新，第三对观众需求及时回应。新传媒的能力得到了国际电视业的肯定，历年来新传媒电视分别在纽约电影节、亚洲电视大奖、亚太广播联盟大奖等得了很多大奖。它的许多套以英语、家庭类的节目是分系列的从三十年代、四十年代、五十年代、六十年代一直到现在，象《大宅门》这样的可以一直延续到现在，在往下写，具有典型的中国家庭的内容。我们报业控股就把电信公司的股份卖掉，集中精力做报纸和杂志，模式是专注于内容的战略，通过平面媒体的报纸、期刊、广播和互联网的内容共享机制来做。报业控股首先在主报的基础上发行很多子报。第二是跨地域，到马来西亚、菲律宾、印尼等国也办了很多报纸。最后派出很多杂志。这个模式是先把主报做好然后发展子报。集团也通过互联网、短电信、电视、电台广播提供高品质的信息和内容。
　　以内容产品为主的多种经营肯定是内容为主，当然也要有其他的销售渠道。平面媒体的盈利来源有五种，报纸的销售，比如华尔街时报他们只靠销售报纸，香港的《信报》也是靠卖报纸，然后是广告，然后是信息附加值，然后会议培训，还有跨行业的经营。广播电视的盈利来源，有线接入费，产品特别是电视剧的出口，附加产品短信息，政府公益性拨款，另外还有多种经营。这种多种经营的模式保证了传媒人能有稳定的盈利，中国媒体对于广告的依赖性过高，国外的大媒体的收入不超过50％，以我们报业控股为例，主营报刊杂志之外还进军电视业，另外投资了两个地产，总的租赁面积达到60万英尺，同时还建立了通讯公司，通过固定、移动、互联网平台，提供全方位的通信服务。资本运营和财务管理，84年12月20日报业控股在新加坡交易所主板上市。报业控股全面重组，将报业彻底集团化，除编辑部保留自主外，其它业务部门全盘合并，提供集中的支持服务。88年至2002年底本金增长了6倍半，比88年翻了4倍，这是运行很好的产业集团，中国完全可以做到的，市值达到73亿新元，成为新加坡第六大上市公司。控股分为管理股和普通股，普通股上市交易，管理股是政府控制，这主要是保持对报业的控制和阻止不受欢迎的资本兼并。
　　在市场上有两种基本股票市值一个是股东股，一个是超级股，即便政府的股份很小，也可以不被收购，这样避免不友好的外国公司给我收购掉。资本运营和财富管理，管理股概念的实质是经济属性和社会属性的矛盾得以调和，不要在中国完全推行小政府、无政府的观念，我们到美国上市就是欢迎国有公司不欢迎私有公司，所以国家信用在背后还是起了很大的作用。韩国的公司都是以政府在后面推动，这个机制并没有什么不好，和市场经济并不矛盾。报业控股的董事会多数是本地文明的银行家和实业家，如果董事会不好就会要求重组。经营管理人员都经过管理训练和长期的培训，现在中国很多都是30岁的年轻人，一查他的报纸专业都不通、错误很多，如果我严格的查一份报纸有20个以上的错误，所以现在复旦大学搞了一个财经记者大培训，从中央台问到复旦大学没有一个确定是多少，所以说明我们的记者基本功还是不行。旗下的股权全部给报业控股公司所有，报业控股公司的员工拥有股票的认购权，报业控股在新加坡近乎垄断，但是由于近几年投资环境的恶化，不仅可以在市场制造一些股票的需求，增加股票市值还可以增加收入，这是资本运营方面的。
　　最后讲一下媒体产业的社会责任观。宣扬政府政策方针的政策机构，我们新加坡主要是华族和马来族，所以要控制马来族的人口比例不能超过14％，但是人口的比例失调，所以新加坡采取了移民的办法，从北京、上海采取了大量的移民，基本上都是高素质的人群移民，所以保持了这个比例的平衡，在多民族的国家就要保持国家的民族凝聚力，保持国家在世界上的相当地位媒体有不可推卸的责任。新加坡的媒介已经形成警钟长鸣的习惯十分自律，除了盈利以外更倾向于为社区服务，而不是象民主国家实现地、市权利的工具。在涉及宗教、种族、语言同澳大利亚和印度尼西亚的关系，涉及新加坡的国家安全的任何事情都是新加坡十分谨慎小心对待的，他们会自己自律。遇到敏感问题，新加坡记者采取谨慎态度，绝不远离轨线，所以说新加坡媒体是一个负责任的媒体。我们的传媒不一定采纳西方媒体的模式，新加坡从业人员的价值观是很统一的，继承了同一套亚洲价值观，新加坡是很特殊的市场经济国家，一方面控制很严格，法律很多，不准吃口香糖之类的，但是你要知道国际上对它这些东西完全没有什么否定的态度，每年全世界竞争力的评比是由瑞士一家机构评，新加坡过去都是评第一，现在美国第一它第二。官员的清廉程度新加坡也是第一的。所以世界上很多国家都愿意和新加坡谈妥，我们也要学会这套模式，在强调价值观的同时并不会牺牲你市场经济的所有优点，也可以完全得到世界的认同，我们虽然加入了WTO但是一直得不到世界的认同。因为市场经济一天不承认你，一天反倾销的官司就打我们的落花流水。
　　官营的电视台和私营媒体报刊集团一致共识，华文媒体更明显的具有那种以大局为重，群体利益大于个人利益以和为贵，我们中国很喜欢炒来炒去，我们以和为贵，尊重权威，中国不尊重权威。我这样的权威他不欢迎我去讲，他让散户去讲，现在所有的财经媒体应该成立学术委员会，象新加坡是有规矩的，一般是专家换着来讲，平均一个礼拜你上一次电视台，电视剧的演员也是这样，不能什么电视都是这个演员在演戏，所以需要更换一下，组织三四个人的专家组，每半个月这个来，下半个月这个来。新加坡模式证明即使在开放的环境下，即使让资讯和信息自由流通也不一定采用西方的模式，我们就走出了亚洲的路。最后我重复一下邓小平的遗言：大小干部向新加坡学习。
　　每次我都花了很多力气准备，和大家分享，图的是什么？图的是为国家贡献，作为民族的良心，作为人民的喉舌，在我力所能及的范围内推动为国家和人民有意义的事情。很幸运我的名字底下是有一颗心的，纵观我们中国经济学家名字里面有一颗心的只有我本人一位。谢谢大家！