初见刘洲伟，惊讶于他的年轻。但他笑说自己也算是个老“报人”了。前前后后在南方报业集团“混”了8年，早已成了《南方周末》几根坚实的台柱之一。然而真正让他独挡一面，却是创办《21世纪经济报道》。当初他和几个哥们儿从《南方周末》的新经济板块里跳出来“单挑”一摊的时候，虽踌躇满志但并未预期到这份崭新的报纸会取得今天的业绩。

　　“在过去的一年中干了前面7年里所有的活儿，太累了。”刘洲伟苦笑着说。

　　少帅班底

　　“不知道如何排解面临的压力，现在我时常感到焦虑。传媒是个成长性极快，变化无穷的行业，身在其中总是觉得报纸应该办得更好。而且随着竞争的加剧，对从业人员的素质需要不断更新和提升。”

　　在中国新闻界，南方报业集团一直以勇于探索和市场化的动作而闻名。作为一份全国性、综合类的知名报纸，《南方周末》在1999年的全盛期发行量高达130万份，然而与《中国经营报》等财经媒体相比，年广告收入竟相差1000余万元。刘意识到：一个购买力极强的消费群体正在形成。从社会形成上分析，中产阶层的财富正在迅速积累起来，这股力量需要更为细化的市场。而在遥远的大洋彼岸，完善的市场格局早在一百年前就已初步形成了。《华尔街日报》这样的经济类报纸与《纽约时报》地位相当，并且拥有与政治社会报纸一样的发行量和影响力。这为刘提供了事业的动力和努力的方向。

　　看准了市场的空白点，刘和他的班底做足了市场调研工作，在南方报业丰富的“壳资源”里千挑百选，最后以《广东价格报》的刊号包装了《21世纪经济报道》，在集团政策和资金的大力支持下，四期试刊狂砸了300万元之后，这份从内容到“卖相”都十分厚重的报纸终于在2001年元旦横空出世了。

　　“我们强调的是有效信息，不是风格。品味可以体现在副刊上，新闻板块的成功与否靠的是内容，风格再好也只是佐料。佐料永远代替不了主食。”刘洲伟一再强调着经济内容的新闻化，在这种指导思想下《21世纪经济报道》逐步形成了鲜明的办刊思路。即：有效信息结合商业逻辑的模式。
矩阵式管理模式

　　刘洲伟说自己每次从广州“上来”，都会令不少北京同类媒体的老总们不安上好一阵子。刘显然对创刊之初，四下挖墙脚所引发的震波还持续至今感到很得意。
  
    《21世纪经济报道》招聘记者时，把门槛提得很高，筛选程序非常严格。当时刘洲伟在一个月内，就拢进一百来号人。有些是“整个建制”地“招安”过来。“从一开始，我们就不是吃‘软饭’。《21世纪经济报道》依托集团的优势，在全国建立了6个卫星传版中心。”

　　但在一片繁荣景象的背后，刘洲伟民中却时时感到焦虑，那是一种对未来的期盼和思索。“挖墙角”时招进来的那批人已经走了不少，其中许多人被辞退时，都是刘去跟人家谈的。“挺过意不去的，原先我把人家招聘进来，现在又出面遗送掉，真不知该怎么说。但这也是没办法的事，企业需要持续发展，个人水平跟不上了就只好被替换掉。”

　　而现实是：不少新闻从业人员在敬业精神、新闻敏感、知识储备等方面还有很大差距。更严峻的是人才外流，流向商业网站和外资企业。刘在迫切在期望改革现有的人事制度。在分配制度上，做到从业人员的收入与贡献相符；在团队管理层面上，健全培训体制，使新闻从业人员成为一专多能的复合型高级人才。应聘记者职位的多半竟是MBA毕业的。刘看了真是觉得如芒在背，他说：总不能让一个“土鳖”来管理一群“海龟”吧。面对人才外流，刘洲伟套用了一句老话：“以事业留人，以感情留人，以待遇留人”。

　　在内部管理上，《21世纪经济报道》推崇矩阵式的管理模式，在全国各地的记者站实行新闻中心主任制，再按行业分类将记者划分为若干级，业务上每个人直接面对所负责的客户，这样既划清了职责范围又形成了“通盘”的运作方式。
  
    学气象出身的刘洲伟说，将气象学应用到团队的管理中，有时候，他给手下某个记者拨散乌云，带来晴空；有时候也会用“人工降雨”，打压一下某些人滋长出的骄傲情绪。

附：刘洲伟自序：从《南方周末》到《21世纪经济报道》

    人充满劳绩，却还诗意地栖居于大地之上。这样的广告词当然会诱惑一群《南方周末》的同仁，他们跟我一样居住在广东番禺一个叫作南浦的岛上。地产商给这个小区起了一个诗意的名字叫作丽江花园。

　　丽江是一个成熟的社区，所谓成熟是指它已经形成了自己的文化识别，比如上面的那句广告词，再比如它在农历新年的时候，把贾樟柯请过来在小区里搞了一个电影节。小区在刻意营造某种格调，像是杂志上描述的中产阶级文化--家住城市的郊区，拥有车，拥有小孩或者狗......

　　我们搬进这个社区时间并不长。在我们搬进来的一年中，《南方周末》发生了某种变化，有人用盛极而衰来形容它，也许并不准确。

　　《南方周末》在市场上最锋芒毕露的几年中，许多同仁住过不足七平方的房子，写稿子到深夜的时候常有老鼠相对。我记得有一次冰箱坏了，后来发现是老鼠咬断了电线，那台冰箱在我去北京记者站工作的时候卖给了一位同仁，那位同仁现在也住丽江花园，而且买了车。--我不知道彼时的心境是否影响了报纸的方向，以至于它传递了太多的愤怒。

　　但这一切已经与我无关。在《南方周末》熬满了七年之后，我选择了离开。跟三位《南方周末》的同仁一道，我们创办了另一份报纸，叫《21世纪经济报道》。

　　更多的同仁留在了《南方周末》。我有时候会暗自庆幸，及时的撤离躲过了来自市场的责难和忠诚读者的口诛笔伐。

　　更重要的是，我的焦虑消失了。在《南方周末》积攒了多年的内心冲突终于涣然冰释，我走在丽江花园的小桥流水之间，心平气和。深夜俯仰天地，还有知行合一的快乐。

跟《南方周末》相比，《21世纪经济报道》是一份完全不同的东西。已经有人在称它中产阶级报纸了，也许并不准确。

　　1994年我从人大新闻系毕业就进了《南方周末》，由助理编辑到记者，驻北京记者，北京记者站副站长，新闻部副主任，最后是经济部主任。这是一个并不容易的向上爬的过程，沈颢和江艺平在关键时刻帮助过我，有知遇之恩。

　　离开《南方周末》的时候，我尚未坐热我一手操办的经济部的主任位置，但新经济四个版已在业内闯出了些名声，广告商也很给面子，四个版经常只剩两个版的内容。

　　新经济使我获得了实验全国性经济新闻题材的大把机会，还有操练一个十几人团队的空间--这跟当记者单兵作战的体验完全不同，事实上在相当长的一段时间，《南方周末》只有我一个经济新闻记者，从跑政策解读，学者观点开始，做过许多行业的报道--我现在明白，这些功课没有白做。

　　新经济的折腾使我从市场中获得经验，逐渐形成了一套所谓南派财经的风格，即大事张扬，通过文体与包装将新闻效应无限放大，注重以内在冲突与矛盾的展开揭示商业逻辑，非常善于讲故事，但不是虚构式的，而是将通过采访拿到的核心材料以秘法炼制，不肯以粗糙底色示人，对文字的重视与逻辑链条、调查过程并行。我不知道这个套路是否适合杂志，但它确实在周报这一类的新闻产品上发挥了作用，做得好的时候，有左右逢源呼风唤雨的感觉。

　　事实上，我在设计《21世纪经济报道》第一年新闻报道框架与基本风格的时候，也许潜意识里是将新经济的做法推向极致，结果是报纸拥有了非常锐利的个性。--这种个性化的元素很快被整个行业所效仿--不管是创立在后的《经济观察报》，还是老牌的《中国经营报》，你看看它们标题的变化就知道了。

　　当然，就如一枚硬币的两面，把一面亮出来，另一面便掩盖了。所谓南派财经有明显缺陷，其一就是对调查性新闻的重视不足，内容上不够坚挺，概念过度--周期短不是一个借口，核心的东西一定要拿到。

　　《21世纪经济报道》在第一年的成功证实了我当初在《南方周末》时的错位感--当时经济部的同仁在开会时发生过争吵。有人在评价新经济文章的影响力时认为是《南方周末》的平台使然，而不是我们的文章做得有多好，不过是站在巨人肩膀上罢了。作为经济部的始作俑者，我对此感到愤怒，但我拿不出证据来。《南方周末》虽然盈利甚巨，并不肯拿出一笔钱来请好的调查公司作数据。

　　《21世纪经济报道》让我感到安慰。虽然在试刊四期它使用《南方周末》的发行渠道，但它迅速独立，成长。环顾周遭，报业环境发生了微妙的变化，仿佛有一只无形的大手操纵变局，使沉者自沉，浮者自浮。

　　《南方周末》的故事有很多，故人会在不同的场合提起。但属于我的没多少，这本书算是个总结。虽然是些陈年往事，但想起每一篇背后的辛苦，原汁原味的人物与故事，总比那些被拼凑起来的所谓MBA案例强些吧。

　　另外，我对第三代始终未搞明白，--我是1971年生人，--我现在的几个部主任，有1975、1976年的，记者中甚至开始出现80年的--呜呼，真是人在江湖漂，岁月如飞刀啊。